회사 소개
Vera Bradley, Inc.는 Vera Bradley와 Pura Vida 두 개의 독특한 라이프스타일 브랜드를 운영합니다. 1982년 Barbara Bradley Baekgaard와 Patricia R. Miller에 의해 설립된 Vera Bradley 브랜드는 여성용 핸드백, 여행가방, 액세서리, 기념품 등의 혁신적인 디자인과 아이코닉한 패턴, 화려한 색상으로 여성들을 영감을 주고 연결시키는 것으로 유명합니다. Vera Bradley 브랜드 내에서 보고된 세그먼트는 VB Direct와 VB Indirect로 구성되어 있습니다. Pura Vida는 캘리포니아 La Jolla에 기반을 둔 디지털 네이티브 라이프스타일 브랜드로, 팔찌, 보석, 의류 및 기타 라이프스타일 액세서리의 다양하고 확장되는 제품을 제공합니다. Pura Vida 세그먼트는 Pura Vida 웹사이트를 통한 수익, 도매 소매업자 및 백화점을 통한 Pura Vida 브랜드 제품 유통, 미국 내 지역에 소재한 5개의 리테일 스토어 등으로 수익을 창출합니다. VRA는 VB Direct, VB Indirect 및 Pura Vida와 같은 세 개의 운영 세그먼트를 가지며, 각 세그먼트의 주요 성과 지표는 순 매출액 및 영업이익입니다.
주요 고객
Vera Bradley Inc.의 주요 고객은 주로 35세에서 54세 사이의 여성들로, 패션과 기능성을 동시에 중시하는 이들입니다. 이들은 캐주얼하고 여성스러운 스타일을 선호하며, Vera Bradley의 혁신적 디자인과 아이코닉한 패턴, 화려한 색상에 감동을 받습니다. 이들은 일상 생활에서 실용적인 핸드백, 여행 가방, 액세서리 등을 필요로 하며, 이러한 제품을 통해 자신을 표현하고자 합니다. 이러한 고객들은 제품의 질과 디자인을 중요시하며, 브랜드와의 감정적인 연결을 느끼는 경향이 있습니다. 한편, Pura Vida의 주 고객층은 18세에서 24세 사이의 젊은 여성들로, 자유로운 정신과 트렌디한 라이프 스타일을 추구합니다. 이들은 자신을 표현하는 방법으로 Pura Vida의 팔찌나 보석을 선택하며, “최고의 삶을 사는 것”을 중시합니다. 이 고객들은 소셜 미디어를 활발히 이용하며, 다양한 디지털 플랫폼을 통해 브랜드와 상호작용하고 있습니다.
회사의 비용구조
| 비용 요소 | 상세 설명 | 주요 제공 업체 |
|---|---|---|
| 원자재 | 원자재 비용에는 주로 면화와 같은 직물, 합성소재 등이 포함되며, 면화 가격 상승은 제품 원가에 영향을 미칠 수 있음. | 중국, 한국, 기타 아시아 국가 |
| 인건비 | 제품 제조에 필요한 인건비. | 아시아 지역의 제조업체 |
| 운영 임대료 | 소매점과 아시아 소싱 사무소의 장비 임대료와 같은 운영 임대 비용. | - |
| 물류 및 운송 | 물류 및 운송 비용에는 연료비, 화물 운송비 등이 포함됨. 연료비 상승 시 운송 비용 증가 가능. | 티후아나 소재 제3자 물류센터 |
| 클라우드 사용 및 컴퓨팅 파워 | 클라우드 컴퓨팅 계약에 대한 구현 비용과 호스팅 요금의 감가상각 비용. | - |
| 전문가 서비스 | 컨설팅 수수료 및 기타 전문가 서비스 비용이 포함됨. | - |
| 마케팅 비용 | 제품의 홍보 및 광고 비용. | -. |
제품군
Vera Bradley, Inc.의 주요 제품은 가방, 여행 용품, 액세서리, 홈 제품, 의류 및 신발 등으로 나뉩니다. 가방 부문은 백팩, 토트백, 크로스바디 백, 점심 가방, 서류 가방, 클러치 및 베이비 백 등을 포함하며, 전체 매출의 약 33.9%를 차지해 가장 큰 매출 비중을 보입니다. 여행 용품 부문은 롤링 러기지, 화장품 가방, 여행 및 포장 액세서리 등이 포함되어 있으며, 전체 매출의 약 19.3%를 차지합니다. 액세서리 부문은 ID 홀더, 여권 커버, 지갑, 손목 밴드, 안경 및 헤어 액세서리와 같은 패션 액세서리를 포함하며, 전체 매출의 약 30.8%를 차지합니다. 홈 제품은 담요, 비치 타월, 침구류 등의 텍스타일과 머그컵, 텀블러 등이 포함되며, 전체 매출의 약 8.8%를 차지합니다. 의류 및 신발 부문은 수면복, 외투, 양말, 상의, 티셔츠 및 후디 등을 포함해 전체 매출의 약 4.4%를 차지합니다.
주요 제품별 매출 기여도 (단위: 천 달러)
| 제품 부문 | VB Direct | VB Indirect | Pura Vida | 합계 매출 |
|---|---|---|---|---|
| 가방 | $119,705 | $39,609 | $407 | $159,721 |
| 여행 용품 | $75,927 | $14,922 | — | $90,849 |
| 액세서리 | $52,930 | $9,547 | $82,731 | $145,208 |
| 홈 제품 | $37,587 | $4,022 | — | $41,609 |
| 의류/신발 | $16,526 | $2,461 | $1,450 | $20,437 |
| 기타 | $7,235 | $3,242 | $2,485 | $12,962 |
| 합계 매출 | $309,910 | $73,803 | $87,073 | $470,786 |
경쟁 업체 정보
Vera Bradley의 주요 경쟁 업체로는 Coach, Kate Spade, Michael Kors와 같은 미국의 중고가 핸드백 및 액세서리 제조업체가 있습니다. 이 업체들은 Vera Bradley와 비슷한 제품 라인업을 갖추고 있으며, 소비자들에게 패션성과 기능성을 동시에 제공하는 점에서 경쟁합니다.
| 경쟁 업체 | 주요 제품 |
|---|---|
| Coach | 핸드백, 지갑, 액세서리, 여행 가방 |
| Kate Spade | 핸드백, 의류, 주얼리, 신발, 액세서리 |
| Michael Kors | 핸드백, 시계, 신발, 액세서리 |
이와 같이 Vera Bradley는 다양한 라이프스타일 제품군을 통해 폭넓은 고객층을 타겟으로 하며, 특히 여성 소비자들을 주요 고객층으로 삼고 있습니다.
주요 리스크
- VRA의 비즈니스 운영은 전자 또는 물리적인 컴퓨터 침입 및 보안 위반과 같은 문제가 발생할 수 있기 때문에 위기에 노출될 수 있습니다. 이로 인해 소비자들이나 웹사이트 방문자들의 개인 식별 정보가 무단으로 노출될 경우 평판과 신뢰성에 훼손을 입히고 전자상거래 순 매출을 감소시키며 웹사이트 방문자를 유치하고 유지하는 능력이 손상될 수 있습니다. 또한 불법적인 개인 정보 누설에 대한 여러 국가, 연방 및 외국의 법률을 준수하는 데 상당한 비용이 발생할 수 있습니다. 또한, 컴퓨터 시스템 및 웹사이트가 마비되거나 효과적으로 작동하지 않을 경우 비즈니스에 해를 끼칠 수 있습니다. 이러한 시스템의 중요한 방해 요인은 보안 침해, 컴퓨터 바이러스 또는 정전 등이 있습니다.
- VRA는 제품 배포 시설에 한정된 수량의 분포 시설에 의존함으로써 제품 유통 및 판매에 부정적인 영향을 줄 수 있는 자연 재해 또는 심한 날씨와 같은 사유로 나타나는 중대한 방해로부터 위험에 노출될 수 있습니다. 또한, 대규모 재고의 가치가 하락하거나 훼손될 수 있으며, 대체 시설을 확보할 때까지 제품 유통과 판매에 악영향을 미칠 수 있습니다. 또한, 전염병 또는 기타 공중 보건 문제가 요구하는 경우 재고 운송에 대한 요구 사항을 충족하지 못하거나 시설을 효과적으로 운영하는 데 필요한 인력을 확보하지 못한 경우 제품 유통에 장애가 생길 수 있습니다. 또한, 제품 수요를 충족하는 데 어려움이 있거나 다수의 품목을 생산자로부터 공급하는 경우 순 수익이 부정적으로 작용할 수 있습니다.
- 원유 가격 상승은 글로벌 원유 시장에서의 가격 상승으로 인해 연료 및 운송 비용이 증가할 수 있으며, 미래에는 이러한 추가 비용의 일부 또는 전부를 고객에게 전가하지 못할 수 있습니다. 또한, Vera Bradley는 아시아에서 다양한 공급업체를 통해 주로 원료를 조달하고 있습니다. 비즈니스 운영에는 환율의 변동과 추세, 원료의 가용성, 기업의 노동법 및 기타 외국의 정부 규제 준수, 미국 수입 및 수출 법률 및 규정 등과 관련된 위험 등이 내재되어 있습니다. 이러한 요소들에 대한 영향으로 장기 자산 손상 비용이 발생할 가능성이 있습니다.
뉴스
재무
손익계산서
(단위: Million USD)
| 항목 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| 매출액 | 540.5 | 500.0 | 470.8 |
| 매출원가 | 252.5 | 261.0 | 214.4 |
| 매출총이익 | 287.9 | 238.9 | 256.4 |
| 영업비용 | 261.0 | 264.6 | 240.5 |
| 영업이익 | 26.9 | -25.6 | 15.9 |
| 영업외수익 | 0.3 | 69.4 | 4.5 |
| 세전 순이익 | 26.6 | -95.0 | 11.3 |
| 법인세 비용 | 6.4 | -15.6 | 3.5 |
| 당기순이익 | 17.8 | -59.7 | 7.8 |
대차대조표
(단위: Million USD)
| 항목 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| 현금 및 현금성 자산 | 88.4 | 46.6 | 77.3 |
| 매출채권, 순액 | 20.7 | 22.1 | 17.1 |
| 재고자산 | 144.9 | 142.3 | 118.3 |
| 유동자산 총계 | 279.3 | 226.6 | 226.0 |
| 유형자산, 순액 | 139.8 | 136.6 | 120.7 |
| 비유동자산 총계 | 238.2 | 177.9 | 154.8 |
| 자산 총계 | 517.5 | 404.5 | 380.8 |
| 매입채무 | 30.5 | 20.4 | 14.2 |
| 단기차입금 | 18.7 | 19.7 | 18.5 |
| 유동부채 총계 | 78.1 | 67.7 | 58.3 |
| 장기차입금 | 80.9 | 74.7 | 62.6 |
| 비유동부채 총계 | 81.1 | 74.8 | 62.6 |
| 부채 총계 | 159.1 | 142.4 | 120.9 |
| 자본금 및 추가 납입 자본 | 107.9 | 109.7 | 112.6 |
| 이익잉여금 | 334.4 | 274.6 | 282.5 |
| 자본 총계 | 358.4 | 262.1 | 259.9 |
| 부채 및 자본 총계 | 517.5 | 404.5 | 380.8 |
현금흐름표
(단위: Million USD)
| 항목 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| 당기순이익 | 20.2 | -79.4 | 7.8 |
| 감가상각비 및 무형자산상각비 | 32.9 | 33.7 | 31.9 |
| 비현금 운전자본 변동 | -18.0 | -23.8 | -2.2 |
| 영업활동으로 인한 현금흐름 | 39.9 | -13.4 | 48.0 |
| 유형자산 취득 | -5.5 | -8.2 | -3.8 |
| 투자활동으로 인한 현금흐름 | -4.2 | -8.2 | -13.8 |
| 배당금 지급 | N/A | N/A | N/A |
| 차입금 변동 | N/A | N/A | N/A |
| 재무활동으로 인한 현금흐름 | -11.4 | -20.1 | -3.5 |
| 현금 순변동 | 24.3 | -41.8 | 30.7 |
주가 영향 미치는 요인들
Vera Bradley, Inc.의 주가 변동은 다양한 요인에 의해 발생할 수 있습니다. 첫째, 통화 변동성이 있습니다. 예를 들어, 달러 강세가 지속되면 회사의 해외 매출이 감소해 주가에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 둘째, 거시경제 상황입니다. 경제 불황이 발생하면 소비자 지출이 감소하고, 비필수 소비재인 Vera Bradley 제품에 대한 수요가 줄어들어 주가가 하락할 가능성이 큽니다. 셋째, 국가 간 갈등, 예를 들어 미중 무역전쟁이 발생하면 공급망 문제가 발생할 수 있고, 생산 비용 증가로 인한 수익성 악화로 주가에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 넷째, 경쟁사의 부상입니다. 만약 주요 경쟁사가 더 혁신적이고 인기 있는 제품을 출시하면 Vera Bradley의 시장 점유율이 감소해 주가 하락 요인이 될 수 있습니다. 다섯째, 시장 및 트렌드 변화입니다. 예를 들어, 친환경 제품에 대한 소비자 선호도가 높아지면 Vera Bradley가 이에 신속히 대응하지 못할 경우, 매출 감소로 주가가 하락할 가능성이 있습니다. 반대로, 회사가 ESG(환경, 사회, 거버넌스)와 같은 사회적 책임 이니셔티브를 성공적으로 실행하면 브랜드 가치가 상승해 주가가 긍정적인 영향을 받을 수 있습니다.
주가 급등/급락 히스토리
회사 주요 이슈들
회사의 미래 전망
Vera Bradley, Inc.의 미래는 시장 상황에 따라 크게 변동될 수 있습니다. 회사는 Project Restoration이라는 장기 전략 계획을 통해 브랜드 정체성 회복, 제품 혁신 및 채널 확장을 목표로 하고 있습니다. Vera Bradley는 새로운 풀라인 브랜드 및 마케팅, 제품, 매장 디자인, 웹사이트를 포함한 첫 번째 프로젝트를 2024년 7월에 출시할 예정이며, 이를 통해 새로운 고객을 유치하고 기존 고객을 유지하고자 합니다. Pura Vida 브랜드는 수익성을 중점으로 전자상거래와 도매, 소매 매장을 균형 있게 운영하며, 특히 18~24세 젊은 여성을 타겟으로 하는 마케팅 전략을 강화하고 있습니다. 그러나, 장래 성장 가능성에는 몇 가지 리스크가 따릅니다. 패션 트렌드와 소비자 선호도의 예측 불가능성, 제품 다양성의 소비자 수용 여부, 경쟁 강도의 증가, 그리고 경제적 불확실성 등이 예측 가능한 주요 위험 요소들입니다. 또한, 유통 모델의 성공 여부, 신규 매장 개설의 성패, 브랜드 및 제품 혁신의 지속 가능성 등이 미래 성과에 중요한 영향을 미칠 것입니다. 따라서, Vera Bradley, Inc.의 사업은 지속적인 제품 및 마케팅 혁신을 통한 고객 유치와 유지, 그리고 효율적인 비용 관리와 투자 전략으로 성장하거나, 이러한 요소들의 실패로 축소될 가능성이 존재합니다.