회사 소개
1946년 설립된 Cato는 남부 미국을 중심으로 주로 운영되는 “Cato,” “Cato Fashions,” “Cato Plus,” “It’s Fashion,” “It’s Fashion Metro” 및 “Versona” 등의 이름으로 1,178개의 패션 전문 매장을 운영하며 쥬니어/미시 및 플러스 사이즈의 고품질 패션 의류 및 액세서리를 매일 저렴한 가격에 제공하는 것을 목표로 합니다. Cato는 주로 사설 브랜드로 판매되는 상품의 주요 부분을 자사의 사양에 따라 다양한 판매업자들을 통해 생산합니다. 이와 함께, 상품 개발 및 직접 구매 기능을 강화하여 협업하여 독점적인 트렌디한 스타일을 제공하고 낮은 가격에 고품질을 유지하고 있습니다. 전략적으로 중요한 요소는 다양한 상품 라인을 제공하고 상품 조달과 유통을 신속하고 효율적으로 처리하는 것입니다[0][1].
주요 고객
Cato의 고객 페르소나는 여러 세그먼트로 나눌 수 있습니다. 첫 번째 세그먼트는 주로 25세에서 45세 사이의 중산층 여성들로, 일상 생활과 직장에서 입을 수 있는 다양한 의류와 액세서리를 찾습니다. 이들은 합리적인 가격에 최신 트렌드를 반영한 패션을 선호하며, Cato의 주력 상품인 쥬니어/미시 및 플러스 사이즈 의류를 통해 스타일리시한 선택을 할 수 있습니다. 두 번째 세그먼트는 가족 단위 고객으로, 특히 “It’s Fashion” 및 “It’s Fashion Metro” 매장에서 최신 유행의 전반적인 가족 패션을 저렴한 가격에 구매할 수 있어 인기를 끌고 있습니다. 마지막으로, Versona 브랜드는 고품질의 패션 의류와 액세서리를 뛰어난 가치로 제공하여 패션에 민감하고 세련된 스타일을 추구하는 30대 중반에서 50대 여성들에게 큰 관심을 받고 있습니다. 이 고객들은 주로 쇼핑몰이나 스트립 쇼핑 센터에 위치한 매장을 방문하거나, Cato의 전자상거래 웹사이트를 통해 쇼핑합니다[0][1][2].
회사의 비용구조
| 비용 항목 | 설명 | 공급업체 및 관련 정보 |
|---|---|---|
| 재고 | Cato는 주니어/미시 및 플러스 사이즈 패션 의류 및 액세서리를 다양한 판매업자를 통해 생산하여 자사 브랜드로 판매합니다. | 린넨, 면 등 섬유 원료들을 다양한 글로벌 공급업체에게서 받음[0]. |
| 임대 비용 | 매장, 사무실, 창고 공간 및 장비 운영을 위한 임대 비용. 매장이 주로 쇼핑몰 및 스트립 몰에 위치해 있어 높은 입지 비용 발생. | 쇼핑몰 운영 회사 및 부동산 기업들과 계약[1][2]. |
| 인건비 및 운영비 | 구매 부서와 배급 센터의 급여 및 관련 노동 비용, 매장과 배급 시설의 유지보수 비용 포함. | 지역 인력 공급업체 및 내근 인력 채용이 일반적[3]. |
| 광고 비용 | 상품 및 브랜드 홍보를 위한 광고 비용. 다양한 매체를 통해 꾸준한 광고 진행. | 광고 대행사 및 마케팅 회사와 협력[3]. |
| 감가상각비 | 자산(토지, 건물, 설비 등)의 감가상각비. 매장의 리모델링 및 장비의 업그레이드에도 관련 비용 발생. | 다양한 장비 및 소프트웨어 공급업체와 협력[5][0]. |
| IT 및 소프트웨어 비용 | 정보 기술 장비 및 소프트웨어에 대한 투자 비용. 새로운 기술 도입 및 기존 시스템 유지보수 포함. | 주요 IT 장비 제조사 및 소프트웨어 공급업체와 계약[5]. |
주요 비용 항목으로는 매장 운영을 위한 임대 비용, 다양한 상품을 생산하고 유통하기 위한 재고 비용, 인력 운영을 위한 인건비 등이 있으며, 이를 위해 주요 부동산 업체, 글로벌 원자재 공급업체, 광고 대행사, IT 기업과 협력하고 있습니다.
제품군
Cato는 주로 여성 의류와 액세서리를 판매하는 패션 리테일러로, 주된 제품은 다음과 같습니다. 첫째, 쥬니어/미시 의류로, 캐주얼부터 드레시한 의상까지 다양하게 제공됩니다. 둘째, 플러스 사이즈 의류로, 더 다양한 체형의 고객들을 타겟으로 합니다. 셋째, 악세서리와 신발, 핸드백 등을 비롯한 완전한 패션 아이템 세트를 갖춘 제품입니다. 이 모든 제품들은 주로 자사 브랜드로 판매되며, 다양한 공급업체를 통해 생산됩니다. Cato의 주요 수입원은 소매 판매로, 이는 2023 회계연도에 7억 41만 8000 달러에 달했습니다[0][1][2]. 경쟁업체로는 주로 여성 의류를 판매하는 다른 리테일 체인들이 있으며, 여기에는 Macy’s, Kohl’s, J.C. Penney와 같은 대형 백화점, 그리고 TJ Maxx, Ross Stores와 같은 할인 리테일러들이 포함됩니다. 이러한 경쟁 구도를 통해 Cato는 패션, 가격, 매장 위치, 고객 서비스와 같은 주요 경쟁 요소에서 차별화하려고 노력합니다[1].
| 경쟁업체 | 주요 제품 | 경쟁 요소 |
|---|---|---|
| Macy’s | 여성, 남성, 아동 의류 및 액세서리 | 다양한 상품, 고급 브랜드, 대형 매장 |
| Kohl’s | 의류, 가전제품, 홈 데코 | 저렴한 가격, 다양한 프로모션, 넓은 매장 네트워크 |
| J.C. Penney | 의류, 주방용품, 가구 | 종합적 상품군, 고객 충성도 프로그램 |
| TJ Maxx | 할인 브랜드 의류 및 홈 데코 | 저렴한 가격, 다양한 브랜드, 신속한 상품 회전율 |
| Ross Stores | 의류, 가정용품, 신발 | 저렴한 가격, 비용 효율적 운영 |
주요 제품의 기여도는 다양한 상품군에서 나온 매출을 통해 나타나며, 이를 통해 고객들에게 매력적인 가격에 최신 트렌드를 제공합니다.
주요 리스크
Cato의 사업에 대한 가능한 리스크 중 하나는 패션 산업의 변화에 대한 적응입니다. 패션 트렌드는 빠르게 변화하고 소비자의 취향도 다양해지는데, 이로 인해 Cato가 신속하게 대응하지 못하면 시장에서 뒤처질 우려가 있습니다. 또한, 경쟁 업체들이 새로운 패션 트렌드나 시장 동향을 빠르게 반영하는 데 성공할 경우 경쟁력을 약화시키는 요인이 될 수 있습니다. 또한, 소비자의 온라인 쇼핑 선호도가 증가함에 따라 전통적인 매장 판매 모델에 대한 압력도 높아지고 있으며, 이로 인해 판매 채널 다변화와 디지털 전환이 필요할 수 있습니다. 이처럼 동적인 패션 시장 환경 속에서 Cato는 변화에 빠르게 대응하여 경쟁력을 유지하는 것이 중요합니다.
뉴스
재무
손익계산서
| 항목 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| 매출액 | 769.3M | 759.3M | 708.1M |
| 매출원가 | 453.1M | 509.7M | 464.3M |
| 매출총이익 | 316.2M | 249.6M | 243.7M |
| 영업비용 | 279.3M | 252.2M | 262.6M |
| 영업이익 | 36.9M | -2.6M | -18.9M |
| 영업외수익 | -2.1M | -4.4M | -5.1M |
| 세전 순이익 | 39.0M | 1.8M | -13.8M |
| 법인세 비용 | 2.1M | 1.7M | 10.1M |
| 당기순이익 | 36.8M | 29.0k | -23.9M |
대차대조표
| 항목 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| 현금 및 현금성 자산 | 165.8M | 128.7M | 103.0M |
| 매출채권, 순액 | 9.8M | 11.3M | 11.6M |
| 재고자산 | 124.9M | 112.1M | 98.6M |
| 유동자산 총계 | 355.7M | 277.7M | 243.1M |
| 유형자산, 순액 | 244.3M | 244.7M | 218.7M |
| 비유동자산 총계 | 278.1M | 275.5M | 243.8M |
| 자산 총계 | 633.8M | 553.1M | 486.8M |
| 매입채무 | 109.5M | 92.0M | 87.8M |
| 단기차입금 | 66.8M | 67.4M | 61.1M |
| 유동부채 총계 | 244.1M | 203.0M | 188.0M |
| 장기차입금 | 117.5M | 107.4M | 92.0M |
| 비유동부채 총계 | 135.4M | 123.6M | 106.5M |
| 부채 총계 | 379.6M | 326.5M | 294.5M |
| 자본금 및 추가 납입 자본 | 120.3M | 123.1M | 127.6M |
| 이익잉여금 | 134.2M | 104.7M | 64.3M |
| 자본 총계 | 254.2M | 226.6M | 192.3M |
| 부채 및 자본 총계 | 633.8M | 553.1M | 486.8M |
현금흐름표
| 항목 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| 당기순이익 | 36.8M | 29.0k | -23.9M |
| 감가상각비 및 무형자산상각비 | 12.4M | 11.1M | 9.9M |
| 비현금 운전자본 변동 | 8.1M | -2.6M | -93.0k |
| 영업활동으로 인한 현금흐름 | 59.8M | 13.4M | 477.0k |
| 유형자산 취득 | N/A | N/A | N/A |
| 투자활동으로 인한 현금흐름 | -25.3M | 16.0M | 19.8M |
| 배당금 지급 | -10.0M | -14.4M | -14.0M |
| 차입금 변동 | N/A | N/A | N/A |
| 재무활동으로 인한 현금흐름 | -31.8M | -29.3M | -16.1M |
| 현금 순변동 | 2.7M | 115.0k | 4.1M |
주가 영향 미치는 요인들
Cato의 주가가 상승하거나 하락할 수 있는 잠재적 원인은 여러 가지입니다. 첫째, 환율 변동은 회사의 수익성에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어, 달러화 강세가 지속되면 수입 원가가 높아져 마진이 줄어들어 주가에 부정적 영향을 줄 수 있습니다. 둘째, 거시경제적 상황도 중요한 요인입니다. 경기침체가 발생하면 소비자 지출이 줄어들어 Cato의 매출에 타격을 주고 주가 하락을 초래할 수 있습니다. 셋째, 국가 간 갈등, 예를 들어 미중 무역전쟁이 다시 심화되면 공급망이 차질을 빚어 재고 관리와 비용 구조에 부정적 영향을 미칠 수 있습니다. 넷째, 경쟁사의 부상도 중요한 변수입니다. 새로운 경쟁 브랜드가 등장하여 시장 점유율을 잠식하면 Cato의 매출 감소와 함께 주가도 하락할 가능성이 큽니다. 다섯째, 시장 트렌드의 변화도 무시할 수 없습니다. 예를 들어, 친환경 패션 트렌드가 급격히 상승하면 Cato가 이 트렌드에 적절히 대응하지 못할 경우 소비자 이탈로 이어져 주가에 부정적 영향을 미칠 수 있습니다[0][1][2][3][4].
주가 급등/급락 히스토리
회사 주요 이슈들
회사의 미래 전망
Cato의 미래는 여러 요인에 의해 좌우될 수 있습니다. 먼저, 전자상거래의 성장과 디지털 기술의 발전이 Cato의 매출 증대에 기여할 수 있습니다. 온라인 쇼핑 플랫폼을 강화하고 모바일 쇼핑 환경을 개선함으로써 더 많은 고객을 유치할 수 있습니다. 둘째, 패션 트렌드를 민첩하게 반영하고 독점적인 스타일을 제공하는 능력은 Cato의 경쟁력을 높일 수 있는 중요한 요소입니다. 셋째, 경제 회복과 함께 소비자 지출이 증가하면 Cato의 매출도 증가할 가능성이 높습니다. 반면 회사의 성장이 제약받을 수 있는 요인들도 있습니다. 경쟁이 치열한 패션 업계에서 다른 브랜드들이 지속적으로 시장 점유율을 높여가면 Cato의 입지가 약화될 수 있습니다. 또한, 원자재 가격 상승이나 제조 비용 증가로 인해 수익성이 악화될 위험도 존재합니다. 추가로, 소비자 트렌드가 친환경 패션으로 급격히 전환될 경우, 이를 적절히 준비하지 못하면 매출에 부정적 영향을 받을 수 있습니다. 마지막으로 거시경제적 불안정성, 예를 들어 경기 침체가 발생하면 소비자 지출이 줄어들어 매출 감소로 이어질 수 있습니다.