더 뉴욕 타임스 컴퍼니 (The New York Times Company, NYT)


회사 소개

뉴욕 타임스(NYT)는 전세계적으로 높은 품질의 뉴스와 정보를 만들고 배포하는 글로벌 미디어 기관으로, 자사의 디지털 및 프린트 제품 및 관련 사업들을 포함하여 주요 사업을 구성합니다. 주력 뉴스 제품인 뉴욕 타임스(The Times)를 비롯하여 관련 콘텐츠인 팟캐스트와 같은 모바일 애플리케이션, 웹사이트(NYTimes.com) 및 신문으로 이용할 수 있으며, 우리의 주요 관심사별 제품으로는The Athletic(2022년 2월 1일 인수한 스포츠 미디어 제품), Cooking(요리 레시피 제품), Games(퍼즐 게임 제품) 및 Audio(2023년 두 번째 분기에 출시한 오디오 제품) 등이 있습니다. 이 외에도 라이선스 운영, 상업 인쇄 운영 등과 같은 관련 사업을 운영합니다. 2023년 12월 31일 기준으로, 구독자 수는 역사상 최대인 약 1036만 명이며, 구독과 광고 매출을 주요 수익원으로 하는데, 구독 매출은 디지턈 제품과 프린트 제품의 독립형 및 다중 제품 번들 구독, 프린트 제품의 단본 및 대량 판매로 구성되며, 광고 수익은 광고 제품 및 서비스 판매로 유래합니다[0]. NYT는 다른 사업들로부터의 수익 또한 얻으며, 지식재산권 라이선스, Wirecutter 제품의 계열 공동 참조링크및 (트랜잭션이 완료된 후 매출 가격의 일부를 받는 상업인에 대한 직접 링크 제공하여 수익을 올리는) 조인 수익, 그리고 컴럴사의 College Point, N.Y.에있는 시설의 여분 용량을 활용하여 제3자를 위해 인쇄 및 제품 유통을 수행하는 상용 인쇄 운영 등을 주로 포함합니다[1].


주요 고객

뉴욕 타임스(NYT)의 고객은 여러 가지 세그먼트로 나눌 수 있습니다. 첫 번째로 디지털 전용 뉴스 제품 구독자가 있습니다. 이들은 최신 뉴스를 빠르고 정확하게 얻기 위해 NYT를 구독하며, 정치, 경제, 국제 뉴스 등에 관심이 많습니다. 두 번째로는 The Athletic, Cooking, Games 또는 Wirecutter 제품을 별도로 구독하는 디지털 전용 구독자로, 스포츠, 요리, 게임, 제품 리뷰와 같은 특정 관심사에 집중하는 고객입니다. 세 번째는 여러 제품을 번들로 구독하는 디지털 전용 구독자로, 이들은 뉴욕 타임스의 다양한 콘텐츠를 폭넓게 이용하고자 하는 욕구를 가진 고객입니다. 네 번째로는 뉴욕 타임스의 프린트 구독자입니다. 이들은 종이 신문을 통해 뉴스를 소비하며, 주로 중장년층 이상의 고객이 많습니다. 이 외에도 국내 또는 국제 배송을 통해 NYT의 인쇄물을 제공 받는 고객들도 있으며, 이들은 종이 매체의 전통적 가치를 중시하고 디지털 제품에 접근하지 않은 층을 포함합니다. 이러한 고객들은 뉴욕 타임스의 고품질 저널리즘, 깊이 있는 분석, 광범위한 주제 다루기 등을 이유로 구독을 지속합니다[0][1][2][3].


회사의 비용구조

뉴욕 타임스(NYT)의 주요 비용 항목은 다음과 같습니다.

비용 항목 설명 주요 공급 업체
수익 비용 수익 비용에는 콘텐츠 제작, 편집 및 배포와 관련된 인건비와 재료비용이 포함됩니다. 내부 인력 및 자유 계약 기자
판매 및 마케팅 구독자 확보 및 유지, 광고 배치를 위한 비용으로, 마케팅 캠페인, 브랜드 홍보, 고객 서비스 등이 여기에 포함됩니다. 다양한 마케팅 에이전시 및 광고 플랫폼
제품 개발 제품의 온라인 및 오프라인 기능 개발을 위한 소프트웨어 개발 비용과 관련된 기술 투자 비용입니다. Amazon Web Services(AWS) 및 Google Cloud
일반 및 행정 관리 비용 경영, 행정 지원 및 기타 운영비용으로, 임대료, 공공요금, 사무용품, 법률 및 기타 전문가 서비스 등이 포함됩니다. 다양한 서비스 제공업체 및 법률 사무소
감가상각 및 상각 고정자산의 감가상각비와 무형자산의 상각비용으로, 장비, 건물 및 소프트웨어 등의 자산 가치 감소를 반영합니다. 내부 회계 팀 및 외부 회계 전문가
퇴직 및 연금 비용 직원들의 퇴직금 및 연금 관련 비용으로, 직원 복지 혜택의 일환으로 포함됩니다. 연금 기금 및 보험 회사
다중 고용주 연금 계획 비용 다중 고용주 연금 계획 철회와 관련된 특수 비용으로, 직원에 대한 장기적인 복지와 보상 체계 유지와 관련된 비용입니다. 관련 연금 계획 기구
인수 관련 비용 인수 합병에 따른 법률 비용, 실사 비용 등인데, 새로운 기업 인수 시 발생합니다. 법률 자문 회사 및 금융 서비스 제공업체
감손 비용 자산 감손으로 인한 비용을 반영하여, 시장 환경 변화로 인해 자산의 가치가 하락한 경우 발생하는 비용입니다. 내부 회계 팀

이와 같은 비용들은 뉴욕 타임스의 경영 및 운영에 있어서 필수적인 부분을 차지하며 다양한 외부 업체와의 협력을 통해 관리되고 있습니다[0][1][2][3].


제품군

뉴욕 타임스(NYT)의 주요 제품과 이들의 수익 기여도를 아래와 같이 정리했습니다.

제품 설명 수익 기여도(2023년 기준)
디지털 뉴스 구독 주요 뉴스 웹사이트(NYTimes.com)와 모바일 애플리케이션을 제공하며, 다양한 뉴스 콘텐츠 포함 $1,099.4백만 (디지털 전용 구독 수익의 66.4%)[0]
프린트 신문 구독 종이 신문을 통한 뉴스 제공, 주로 중장년층 고객에게 인기 $556.7백만 (프린트 구독 수익의 33.6%)[0]
The Athletic 스포츠 전문 뉴스와 해설을 제공하는 제품, 2022년 인수 $131.3백만 (The Athletic에서의 총 수익)[2]
Cooking 요리 레시피 및 관련 콘텐츠 제공 포함되어 있으나 세분화된 수익 정보는 미제공
Games 크로스워드 퍼즐 및 다른 게임 콘텐츠 제공 포함되어 있으나 세분화된 수익 정보는 미제공
Wirecutter 제품 리뷰 및 추천 서비스를 제공, 제휴 링크를 통해 수익 창출 포함되어 있으나 세분화된 수익 정보는 미제공
Audio 팟캐스트 등 오디오 콘텐츠 제공 포함되어 있으나 세분화된 수익 정보는 미제공

주요 수익원

  • 구독 수익: 뉴스, The Athletic, Cooking 등 디지털 및 프린트 제품의 구독을 통해 발생. 전체 구독 수익은 2023년 약 $1.6561억 달러[3].
  • 광고 수익: 디지털 및 프린트 광고를 통한 수익. 디지털 광고는 약 $317.7백만, 프린트 광고는 약 $187.5백만으로 전체 광고 수익은 $505.2백만[0].
  • 기타 수익: Wirecutter 제휴 링크 수익, 상업 인쇄, 라이선스 운영, 건물 임대료 등으로 구성. 기타 수익은 약 $264.8백만[3].

경쟁사 제품

경쟁사 주요 제품 및 설명
워싱턴 포스트 디지털 뉴스 웹사이트와 모바일 앱을 통해 정치, 경제, 사회 등 다양한 뉴스를 제공
월 스트리트 저널 주로 경제, 금융 관련 뉴스를 제공하는 디지털 및 프린트 신문
ESPN 스포츠 뉴스 및 해설을 제공하며, The Athletic와 직접 경쟁
보스턴 글로브 지역 뉴스 및 다양한 주제의 디지털 및 프린트 콘텐츠 제공

NYT는 다양한 디지털 및 프린트 뉴스 제품을 바탕으로 구독자와 광고주로부터 수익을 창출하고 있으며, 관련 사업으로는 제휴 링크, 상업 인쇄, 라이선스 운영 등이 포함됩니다. 주요 경쟁사로는 워싱턴 포스트, 월 스트리트 저널, ESPN 등이 있으며, 이들은 각각 디지털 뉴스, 경제 및 금융 뉴스, 스포츠 뉴스 분야에서 경쟁하고 있습니다.


주요 리스크

뉴욕 타임스(NYT)의 비즈니스에 영향을 줄 수 있는 위험 요인으로는 인공지능 기술의 발전이 주는 영향, 지적재산권 보호, 지불 처리 시스템 문제, 클라우드 호스팅 서비스의 결함 등이 있습니다. 또한, 야심 찬 해외 사업 확장으로 인해 외국 영업에 따른 리스크, 결제 처리의 부정사용으로 인한 사고, 그리고 브랜드와 명성에 대한 오해 및 손상도 위험으로 지목됩니다. 특히, 최근 발전하는 인공지능 기술이 미디어 서비스 시장을 변화시킬 가능성이 있고, 해당 기술의 부적절한 사용으로 인한 지적재산권 침해와 이미지 훼손, 그리고 클라우드 서비스의 장애로 인한 운영 문제 등 독특한 위험으로 부각됩니다[0][1][2][3].


뉴스

재무

손익계산서

항목 2021 2022 2023
매출액 2.1B 2.3B 2.4B
매출원가 1.0B 1.2B 1.2B
매출총이익 1.0B 1.1B 1.2B
영업비용 763.4M 843.7M 886.2M
영업이익 271.9M 255.7M 290.9M
영업외수익 -18.6M 19.7M -11.7M
세전 순이익 290.5M 236.0M 302.6M
법인세 비용 70.5M 62.1M 69.8M
당기순이익 220.0M 173.9M 232.4M

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대차대조표

항목 2021 2022 2023
현금 및 현금성 자산 661.0M 347.4M 451.6M
매출채권, 순액 232.9M 217.5M 242.5M
재고자산 N/A N/A N/A
유동자산 총계 952.7M 655.7M 781.7M
유형자산, 순액 637.5M 611.3M 549.6M
비유동자산 총계 1.6B 1.9B 1.9B
자산 총계 2.6B 2.5B 2.7B
매입채무 127.1M 114.6M 116.9M
단기차입금 N/A N/A N/A
유동부채 총계 559.2M 571.2M 611.6M
장기차입금 63.6M 59.1M 42.9M
비유동부채 총계 464.2M 362.6M 339.8M
부채 총계 1.0B 933.8M 951.4M
자본금 및 추가 납입 자본 247.8M 273.2M 319.1M
이익잉여금 1.8B 2.0B 2.1B
자본 총계 1.5B 1.6B 1.8B
부채 및 자본 총계 2.6B 2.5B 2.7B


현금흐름표

항목 2021 2022 2023
당기순이익 220.0M 173.9M 232.8M
감가상각비 및 무형자산상각비 67.0M 92.6M 95.3M
비현금 운전자본 변동 -551.0k -110.7M -7.2M
영업활동으로 인한 현금흐름 269.1M 150.7M 360.6M
유형자산 취득 N/A N/A N/A
투자활동으로 인한 현금흐름 -180.8M -73.6M -159.7M
배당금 지급 -45.3M -56.8M -69.5M
차입금 변동 N/A N/A N/A
재무활동으로 인한 현금흐름 -54.9M -174.3M -132.7M
현금 순변동 33.3M -97.2M 68.2M

주가 영향 미치는 요인들

뉴욕 타임스(NYT)의 주가 변동 요인에는 여러 가지가 있습니다. 첫 번째로 환율 변화가 주가에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어, 달러화가 강세를 보이면 해외 독자들로부터의 수익이 줄어들어 주가에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다[0]. 두 번째로 거시경제 상태가 중요한 요인입니다. 경제가 불황일 때 광고주들이 광고 지출을 줄이면 NYT의 광고 수익이 감소해 주가에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 반면, 경제가 호황일 경우 광고 수익 증가로 주가에 긍정적인 영향을 줄 수 있습니다[1]. 세 번째로 국가 간 갈등, 예를 들어 미중 무역 전쟁은 NYT의 해외 사업 운영을 제약하고 추가적인 비용을 발생시켜 주가에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다[2]. 네 번째로 시장 및 트렌드 변화 또한 주가에 큰 영향을 미칩니다. 온라인 뉴스 소비 증가와 같은 트렌드는 NYT의 디지털 구독 서비스 수익을 증가시킬 수 있으며, 이는 주가에 긍정적인 영향을 줄 수 있습니다[3]. 마지막으로 경쟁사의 부상도 중요합니다. 만약 새로운 강력한 뉴스 미디어 기업이 등장하면, 이는 NYT의 시장 점유율을 줄이고 주가에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다[3].


주가 급등/급락 히스토리

회사 주요 이슈들

회사의 미래 전망

뉴욕 타임스(NYT)의 미래는 다양한 요인에 따라 달라질 수 있습니다. 첫째, 디지털 전환의 성공 여부가 크게 작용할 것입니다. 디지털 구독자의 증가와 디지털 광고 시장의 확대는 NYT의 매출을 크게 증대시킬 수 있습니다. 둘째, 독창적인 콘텐츠와 품질 높은 저널리즘을 유지하는 능력은 독자 충성도를 높이고 신규 구독자를 확보하는 데 필수적입니다. 셋째, 글로벌 시장에서의 확장은 새로운 수익원을 창출할 수 있지만, 동시에 각국의 정치적, 경제적 리스크를 관리하는 능력이 필요합니다. 넷째, 기술 혁신과 인공지능을 활용한 콘텐츠 맞춤화는 사용자 경험을 개선하고 구독 유지율을 높일 수 있습니다. 다섯째, 지속 가능한 경영과 사회적 책임을 다하는 기업 이미지 구축은 젊은 층을 중심으로 한 신규 독자층을 확보하는 데 도움이 됩니다. 반면, 광고 수익 의존도는 계속해서 도전 과제가 될 수 있습니다. 특히 온라인 플랫폼 및 소셜 미디어의 급성장은 광고 시장의 경쟁을 더욱 치열하게 만듭니다. 마지막으로, 규제 강화나 정책 변화는 미디어 업계 전반에 예기치 않은 영향을 미칠 수 있으며, 이는 회사의 전략적 대응 능력에 따라 성과에 큰 차이를 만들 수 있습니다.